ERP系统能实现“零库存”吗？

做为当代管理思想与管理手段的代表，erp软件经常被企业家们寄予希望，“提高工作效率”与“降低库存”是erp软件最经常详细介绍的两个内容。erp软件在为公司降低库存这方面可以起到什么作用呢erp软件真的能帮助公司实现零库存吗我们试着分析一下。
什么叫库存？
在国外库存与企业生产管理协会(apics)的词汇表中，库存的界定是：“以适用生产、维护、操作和顾客服务为目的性而储存的各种各样物品；包含原料和在制品、检修件和生产消耗品、制成品和配件等”。从另一角度看，库存是公司能够互换和销售的流动资产，通常占公司总资产的20—60%，而在整个会计期间库存的流动价值做为“成本”影响公司的损益表。许多人把库存叙述为公司的滞销品物料——库存积压，这是不够确切的。
零库存是什么意思？
“零库存”是一个独特的库存定义，它并非存储货品的总数真实为零，只是利用实施特殊的库存控制方法，实现库存量的最小化。零库存能够大幅降低以至于免除库房库存商品的一连串难题，如库房基本建设、管理费用、库存商品维护保养、存放、装卸搬运、运送花销，库存商品占有周转资金及库存物的老化、损耗、过期等问题。
比如说针对季节变化物资供应、能够预料涨价的物资供应来讲，公司以至于能够通过期货交易的方法纯粹为了谋利而开展操作，库存量最小化的管理策略并不适合。因而针对不同类型的库存量、不一样类型的管理控制方法，公司期待erp提供的帮助，与erp根本可以保证的帮助也有所不同。
为此我们的结论是，针对一个库存种类多种多样的公司来讲，零库存并非公司的唯一目的，也并不是是实施erp后的必然性。毫无疑问，实施并运作erp可以根据各种各样方法协助公司存货合理性，该贮备的贮备，该缩小的缩小，该制造的制造，该锁定的锁定，并因而而给公司产生明显的改善，但并不会将公司的各类库存都降至零。
做为一种操控库存的哲理，“零库存”的意义是降低一切无效作业与浪费，有效性地应用各个系统和各类技术，如：预测分析要准、生产加工周期要短、产品质量要保证、经销商要靠谱等。换句话说，是追求清除用不着的多余库存，而并不是没有库存量。零库存是一种思想，并非一个衡量标准，特别是在不是一个对所有类型库存都可用的标准。
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