广告公司每发生一笔业务,都需要各个部门和制作人员参与 ;由于制作环节较多,又需要有责任来跟踪落实,我们把跟踪落实叫做业务盯单。规模不大的广告公司,往往是老板亲自盯单,而且稍不注意,就会出现差错,带来返工,给公司造成损失;规模大一些的公司,一部分业务靠管理人员盯单,但由于没有量化指标考核和实行盯单责任制,往往调动不了盯单人员的积极性。实行积分制管理后,盯单工作与积分挂钩,责权利显得十分明确,管理人员每完成一笔盯单业务,每100元记积分1分,如出现差错,按照损失,每元扣积分1分。通过这一方法管理人员的盯单积极性提高了,平常多盯单,积分增加快,年终奖励也高。同时,加强了盯单责任,实行损失扣积分规定,管理人员在盯单过程中,责任心与事业心比过去加强,客户的满意率明显提高,公司效益也明显增加。
每一位前来培训的客户都被湖北群艺独特的企业文化所吸引。群艺的员工主动做事,具有主人翁意识,把公司的事情当作自己的事情来做, 快乐会议上自我展示、其乐融融。许多企业都没有注重企业文化的发展,以至于企业的发展后劲不足,所以学习如何快速建立健康的企业文化成为了培训学员们关注的问题。
总而言之,积分制管理是管理行业的一个创举,它原理简单、可操作强、效果好,这种全新的管理方法必将给广告业、印刷业、影楼等行业的管理方法必将给广告业,印刷业、影楼等行业的管理带来一场新的革命!同时这种新的管理模式,必将会延伸到其它行业,最终带来巨大的社会效益和经济效益。
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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积分制管理解决了业务的盯单问题
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