积分制管理使天纳福公司发展上了一个新的台阶

温州天纳福汽车轴承公司,专业生产各类汽车轴承,拥有汽车离合器分离轴承、汽车涨紧轮轴承、汽车皮带轮轴承及汽车轮毂轴承四大系列,上千个品种。公司拥有一支高素质的员工队伍,技术力量雄厚,检测设备先进,具有较强的产品开发、生产、加工能力。
随着汽车市场竞争日益激烈,现今我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境,要想赢得竞争优势,就必须提高成本管理水平,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。
为提高企业成本管理水平,温州天纳福汽车轴承公司高管陈总、陈总于2017年12月19日带领团队参加“湖北群艺第156期积分制管理落地实操班”培训课程,并在三天课程结束之际发表积分制管理感言:“首先,非常感谢群艺工作人员热情的接待与服务,感谢群艺董事长李荣老师为156期全体学员辛苦的付出,通过三天的课程,是我从认识,接触,理解,操作有了一定的概念,通过这次课程,返回公司之后会把三天的所学将运用到操作中去。”
“积分制管理”在天纳福落地仅6个月的时间、我们的落地实操作指导老师前住天纳福公司看到了整洁干净的车间,在整体参观过程中天纳福的小伙伴耐心解答参观企业家的问题,关于积分制的奖扣问题和积分制事件审核问题,同时在电子显示屏上可同步看到小伙伴们的加分事项可起到激励同伴的作用。
无论是从快乐会议的布置摆放,再到积分制实行车间的走访,洁净的环境,精细化的管理,规划化的工作流程,细致的工作态度,忙中有序、一丝不苟的工作精神,都让我留下的深刻印象。
在参观后,我们再次回到天纳福快乐会议室,由詹嫣经理为主分享天纳福在实行积分制后公司的一些突破:
1、天纳福在7月份正式进行积分制管理后,总产值创新高。11月电机车间产量创历史新高 积分制以来,生产效率提高了20%;
2、销售业绩比同期增长了30%,客户满意度达到95%以上;
3、行为方面:上班迟到率降低了20%,厂服厂牌佩戴提高至95%。
看到这些数字之后,积分制能在天纳福实行的这么成功得益于积分制小组的支持,也得益于项总在企业中的凝聚力,更得益于全体天纳福员工的推行积分制的精神。他们把这种精神融化到企业文化建设以及经济管理、生产管理、设备维护等等各方面中。 
天纳福公司自从导入“积分制管理”模式后,凭借着现代化的工业厂房,一流的制造设备,使公司生产发展上了一个新的台阶,产品90%出口外销,其中离合器分离轴承多个品种,以齐全的规格、合理的价格、高品位的质量,深受国内外客户的赞誉。

湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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