如何提升员工对企业的忠诚度？
员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。
在一定程度上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。
来自企业的信任
信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。
这种信任不仅体现在对老员工、新员工，甚至试用期的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
来自企业的尊重
如果一个企业尊重员工，时刻把员工当作最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；
相反，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工自然不会有忠诚之心。
来自企业的重用
每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
来自企业的待遇
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投入到本职工作中，一心一意将本职工作做到最 好。
来自企业的信誉
企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。比如要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，不能任意克扣员工的待遇。
来自企业的关爱
员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。
企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以至有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
来自企业的理解
一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。
来自老总的魅力
有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。
有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！
足足8个方面的“功夫”。可见，要让员工认可公司、融入公司并为公司发展尽心尽力并不容易，更何况，有一些老板还总一意孤行的按自己的意愿对待员工，最终导致企业与员工不欢而散。
企业如何让员工忠诚？
聪明的企业家都会导入积分制管理，把公司的一切福利与积分挂钩。用积分这条线来带动员工的各个方面，并且积分 永 久使用不清零。
当积分累计到一定程度，会获得企业更多的福利，例如：公司配发干股、理财保险、个人住房等。有了积分制管理，一方面给员工增加动力，另一方面又给员工增加约束力。免得这么多的福利，员工想不忠诚都难！
另一方面，公司的所有员工都会用积分进行量化考核，可以更加的显示公平公正。同时，员工提合理化建议、积极主动工作、社会上做好人好事都会得到积分的认可，员工的赚分渠道覆盖所有正能量的事情，使自己的个人价值得到全面发展！试问：这样的管理方法，员工能不忠诚吗？
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来自企业的信任
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来自企业的重用
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