创业人的艰难：创业存活率仅仅是百分之一！
创业人的艰难
我们认为对立的特质互相排斥，但这常常发生在创始人身上。他们既富有又贫穷，既受人爱戴，又受人谩骂。
对于社会，无法解决冲突，社会就会四分五裂。当瘟疫、灾难、暴力斗争威胁和平宁静时，将骂名转嫁到所有人一致赞同的替罪羊身上对社会是有益的。
公司的价值主要依赖于某个人的个人愿景。独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划，自相矛盾的是，有训练有素的专业人士组成的毫无人情味的官僚机构虽能够长久持续下去，却鼠目寸光。两者之间的差别自安于感情基础上的责任感不同，就如同对待自己的孩子和别人的孩子一样。
职业经理人有两种状态：1、不求有功但求无过。2、尽力而为而非全力以赴。
对于创始人来讲，不要高估自己的个人能力，创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值。创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向，同样，对于公司，最大的危险时不再相信创世的人的神话，错把不信神话当成一种智慧。
对稀有资源的争夺，我们很难看到全球稳定能够无限持续。没有新技术来消除竞争压力，停止很可能爆发为冲突。
但无论有多少趋势可以追踪，未来都不是自行发生的。我们不能理所当然的认为未来会更美好，而是要今天努力创造美好的未来。对我们最为重要的是—独特。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好。即从0到1.最重要的第一步是独立思考，只有重新认识世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
1、了解创业风险。
据统计中国的创业存活率仅仅是1%，看清楚这个是存活率而不是成功率。
所以在决定创业之前一定要考虑清楚自己能不能承担创业失败带来的风险，包括经济压力、家庭压力、社会压力等等。
2、做好创业成本核算。
很多人和我说过要做个什么什么项目，利润空间很大，能挣多少钱等等。
一般这样的人我都会反对他们创业。
创业是一个很系统的工程，无论什么项目初期最根本就是核算投入成本，尽量精细到苛刻。不然在实际运作过程中就会突发很多状况，会大大脱离实际的预期。
3、不搭大而空的架子.
见过好多创业人公司一成立就开始搭建大而空的架子，十来个人的公司恨不得的分成十几个部门，装修要最好的条件等等，对于创业公司来说，最重要的是尽快开展业务，说白了就是赶紧进钱。公司架构可以慢慢组件，但市场和生意是不等人的。等什么都准备好了，客户早就跟别人跑了。
4、做好了苦熬持久战的身体和心理准备，
创业是个漫长的过程，不管是初期的艰难开拓还是中期的止步不前，更何况中间夹杂着无数想都想不到的突发事件，这些都需要我们有良好的身体素质和坚韧的毅力来坚持。
很多人觉得自己当老板好爽啊，挣钱多还自由，其实老板才是这个世界上最大的苦主啊，恨不能每天24小时的待命，来自所有方面的压力，有时候能做的仅仅是坚持而已。
总之，创业是件高风险但收获不一定的事情，这个世界上可能80%的人都有过创业的想法，但可能只有10%的人会付出行动，不管成功与否，这10%的人都值得尊重。
ps：未经同意不得转载（图片来源网络）
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4、做好了苦熬持久战的身体和心理准备，
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