如何解决小企业资金困境?千万别被困难打倒
[摘要] 在小企业发展当中，由于销售能力缺乏或者利润过低，都会导致小企业出现资金的困境，这个时候如果不及时的改善，小企业就有可能运转不过来，就有可能会面临倒闭的风险，到底如何解决小企业资金困境呢?对于众多创业者...
在小企业发展当中，由于销售能力缺乏或者利润过低，都会导致小企业出现资金的困境，这个时候如果不及时的改善，小企业就有可能运转不过来，就有可能会面临倒闭的风险，到底如何解决小企业资金困境呢?对于众多创业者而言，以下解决资金困境的方法可以了解一下。
资金来源
要管理一家公司的财务，你必须对该公司的需求和可能的资金来源心中有数，包括各个融资渠道的优劣势。
供应商。为公司融资的最佳途径之一，就是与供应商洽谈，争取较优惠的支付条件。在大多数情况下，这并不涉及额外或隐性成本。
然而，对于许多中小企业来说，获得优惠的支付条件殊为不易。事实上，中小企业的商品交易量一般较小，这意味着它们的支付条件通常只是短期的，甚至可能包括现金支付契约。支付的价格也更高，会给公司的利润率和流动性带来压力。记住，单方面拖延支付会带来质量和服务方面的问题，也会令公司产品的成本上升。
资产货币化。出售资产可使公司减轻对贷款的依赖性。一个选项是出售积压的闲置资产，即使这意味着亏本出售。一些公司极不情愿这么做，因为这可能有助于增加现金流，但是反映在资产负债表上十分难看。比如，某一批物资列于“资产”栏中，总价值为30万欧元，而当公司以20万欧元的价格出售这批物资之后，这一项就会被列入“负债”栏中，计为亏损10万欧元。公司最怕的就是出现亏损，因为这会给公司与银行或投资人的洽谈带来极大的麻烦。
中小企业亦可将一些可有可无甚至自己有可能需要的资产(比如房产、机器等)作价出售，过后再与买家签订一份回租协议。
它们还可以通过向第三方出售应收账款来筹集资金，这就是所谓的保理业务。像短期或长期的租赁、回租等替代方案有可能涉及长期的成本支出，但是同时也可纾解中小企业的融资困难。
银行贷款。中小企业在公司规模和公司历史方面的短板可能使它们难以获得银行信贷，在公司负债率高企之时，情况则会更糟。此外，银行对中小企业的贷款条件也通常比对待大客户苛刻得多。
除非有迫不得已的运营需求——尤其是因季节性因素而产生的一次性需求，否则，企业依赖大规模短期银行融资的风险很大，特别是要考虑到强制还款的风险。
公共机构。在很多国家，政府或公共机构会以商业贷款或补贴的形式提供融资。公共贷款的一大优势在于其优惠的贷款条件，企业只要符合特定的要求，便可享受低利率或者只需提供较低的融资担保——甚至干脆无需融资担保。和银行贷款一样，融资方需要切记，任何违反合同的行为都会招致处罚。
合伙人。对于许多中小企业而言，业务营收是唯一的财源。好的一面是，这可以提供稳定性，发出明确的信息，令潜在投资者增强信心，并能合理控制公司的负债率。上述两个因素自然有助于公司申请额外融资。
然而，当新合伙人加入或者已有合伙人扩大对公司的投入时，常令公司股权结构为之大变，用以换取这些合伙人承担更多风险。这会改变他们对公司决策的影响程度，引发争议，对于公司估值也有一定的影响。为避免股权结构发生翻天覆地的变化，公司可能更愿意寻求一位或多位合伙人以贷款方式提供的注资。
新投资者。其优势和劣势与合伙人注资相同，但流程可能更复杂，特别是在关于合伙协议和公司估值的谈判方面。
合伙协议确定了公司的控制和决策机制——也就是缔约各方的权力分配、在 决策中的话语权比例等——并规定股份转让过程中各方的权利。
在任何一种商业历险中，选择合适的旅伴都是至关重要的。
……
任何问题自有其解决之道
如前所述，帮助中小企业克服它们所面临的资金短缺问题，有极为丰富的应对方案可供选择。至于哪种方案最合适，则取决于每家公司的具体情况、背景和需求。
无论何时，只要出现财务困难，它就应当立即成为公司关注的第一要务。毕竟巧妇难为无米之炊，没有资金供给，公司面临的任何问题，无论是组织问题还是运营问题，都无从解决。
因此，中小企业的财务管理需要具备合理的审慎与稳健态度，加上长远眼光，使管理人员能够采取协调一致的战略，而不受制于现金流方面的紧急需求。
总而言之，如果与企业力求避免的严重问题相比，上述种种预防措施所需花费的代价微不足道。因此，中小企业领导者应当不遗余力地争取保障企业长期生存所需的资源，同时还需准备好随时应变的替代方案。
如何解决小企业资金困境?很多小企业可能会说，我们现在发展很好，不存在资金缺乏的问题，但是也要知道解决资金困境的方法，学会未雨绸缪，才能带领企业更好的发展下去，以上便是所介绍的相关内容，希望可以给大家带来帮助。
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资金来源
要管理一家公司的财务，你必须对该公司的需求和可能的资金来源心中有数，包括各个融资渠道的优劣势。
供应商。为公司融资的最佳途径之一，就是与供应商洽谈，争取较优惠的支付条件。在大多数情况下，这并不涉及额外或隐性成本。
然而，对于许多中小企业来说，获得优惠的支付条件殊为不易。事实上，中小企业的商品交易量一般较小，这意味着它们的支付条件通常只是短期的，甚至可能包括现金支付契约。支付的价格也更高，会给公司的利润率和流动性带来压力。记住，单方面拖延支付会带来质量和服务方面的问题，也会令公司产品的成本上升。
资产货币化。出售资产可使公司减轻对贷款的依赖性。一个选项是出售积压的闲置资产，即使这意味着亏本出售。一些公司极不情愿这么做，因为这可能有助于增加现金流，但是反映在资产负债表上十分难看。比如，某一批物资列于“资产”栏中，总价值为30万欧元，而当公司以20万欧元的价格出售这批物资之后，这一项就会被列入“负债”栏中，计为亏损10万欧元。公司最怕的就是出现亏损，因为这会给公司与银行或投资人的洽谈带来极大的麻烦。
中小企业亦可将一些可有可无甚至自己有可能需要的资产(比如房产、机器等)作价出售，过后再与买家签订一份回租协议。
它们还可以通过向第三方出售应收账款来筹集资金，这就是所谓的保理业务。像短期或长期的租赁、回租等替代方案有可能涉及长期的成本支出，但是同时也可纾解中小企业的融资困难。
银行贷款。中小企业在公司规模和公司历史方面的短板可能使它们难以获得银行信贷，在公司负债率高企之时，情况则会更糟。此外，银行对中小企业的贷款条件也通常比对待大客户苛刻得多。
除非有迫不得已的运营需求——尤其是因季节性因素而产生的一次性需求，否则，企业依赖大规模短期银行融资的风险很大，特别是要考虑到强制还款的风险。
公共机构。在很多国家，政府或公共机构会以商业贷款或补贴的形式提供融资。公共贷款的一大优势在于其优惠的贷款条件，企业只要符合特定的要求，便可享受低利率或者只需提供较低的融资担保——甚至干脆无需融资担保。和银行贷款一样，融资方需要切记，任何违反合同的行为都会招致处罚。
合伙人。对于许多中小企业而言，业务营收是唯一的财源。好的一面是，这可以提供稳定性，发出明确的信息，令潜在投资者增强信心，并能合理控制公司的负债率。上述两个因素自然有助于公司申请额外融资。
然而，当新合伙人加入或者已有合伙人扩大对公司的投入时，常令公司股权结构为之大变，用以换取这些合伙人承担更多风险。这会改变他们对公司决策的影响程度，引发争议，对于公司估值也有一定的影响。为避免股权结构发生翻天覆地的变化，公司可能更愿意寻求一位或多位合伙人以贷款方式提供的注资。
新投资者。其优势和劣势与合伙人注资相同，但流程可能更复杂，特别是在关于合伙协议和公司估值的谈判方面。
合伙协议确定了公司的控制和决策机制——也就是缔约各方的权力分配、在 决策中的话语权比例等——并规定股份转让过程中各方的权利。
在任何一种商业历险中，选择合适的旅伴都是至关重要的。
……
任何问题自有其解决之道
如前所述，帮助中小企业克服它们所面临的资金短缺问题，有极为丰富的应对方案可供选择。至于哪种方案最合适，则取决于每家公司的具体情况、背景和需求。
无论何时，只要出现财务困难，它就应当立即成为公司关注的第一要务。毕竟巧妇难为无米之炊，没有资金供给，公司面临的任何问题，无论是组织问题还是运营问题，都无从解决。
因此，中小企业的财务管理需要具备合理的审慎与稳健态度，加上长远眼光，使管理人员能够采取协调一致的战略，而不受制于现金流方面的紧急需求。
总而言之，如果与企业力求避免的严重问题相比，上述种种预防措施所需花费的代价微不足道。因此，中小企业领导者应当不遗余力地争取保障企业长期生存所需的资源，同时还需准备好随时应变的替代方案。
如何解决小企业资金困境?很多小企业可能会说，我们现在发展很好，不存在资金缺乏的问题，但是也要知道解决资金困境的方法，学会未雨绸缪，才能带领企业更好的发展下去，以上便是所介绍的相关内容，希望可以给大家带来帮助。
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