利润来源的12项管理重点,如营销中心区经达不到以下12大项管理标准,公司将进行淘汰机制;
第一项:企业文化及品牌调性
第二项:渠道管理:开发店铺,必须达公司的渠道管理标准,方可开设,如坚持开设,业绩不达标,乙方全权负责;
第三项:装修审核 :必须了解公司装修标准,如装修不达标,必须提出 装修整改,如未提出,后期出现问题需承担相应责任;
第四项:所管区经店铺业绩上升店数考核标准:
1、 合格1:上升店数达80%;
2、 合格2:总体业绩上浮率;
第五项:人员达标标准
1、 及格:高销2人,高颜值:2人;2、合格:高销2人,高颜值同时又是高销:2人3、优秀:高颜值同时又是高销:4人
第六项:
1、 货品管理:动销率管控达标准、货品培训、订单指标
第七项:
1、 制度管理达标(周定律管理,销售技巧标准管理)
第八项:vip管理达标(开卡,回购达标)
第九项:
形象陈列管理达标1、烫工达标
2、 模特、正挂、侧挂达标、流水台、收银台、休息区、试衣间 3、色彩达标
4、设施管理达标
5、5s管控达标
6、 橱窗达标
第十项:
1、 活动管理达标
第十一项:
新政策执行注:对以上管理指标严重不达标,影响双方利润不达标,公司有权终止合同;
第十二项:
商场渠道开发及商场维护
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