江西主题公园策划规划公司-乡村旅游规划公司-九五旅游

时下旅游产业大热，上海迪士尼的开业更是将主题公园建设推向新的高潮。然而盲目投身却对主题公园的概念只停留在简单原始的产品形态上，无论投资多少终将沦为亏损的80%。
主题乐园的内容属性上的模式进化
内容形式上的进化是远远不够的，以下我们将从开发运营模式、组织结构、产业发展模式等多维度对主题公园的发展模式做全方位的梳理。
1. 开发运营模式
单体——综合体——度假区——旅游城，单体主题公园的版图在不断做纵深化、区域化拓展。
按照主题度假区的模式规划建设，主题公园为吸引物，度假区酒店与休闲街区为配套，逐渐由此形成以主题公园为中心的旅游城镇的发展模式。整合了聚集效应，形成了规模经济与范围经济。高等级的旅游中心能够产生更大范围的旅游吸引，服务更多人群；同时大规模、多功能的消费环境能够提供更多服务，在特定范围内具有更高的销售穿透性。
迪士尼美国奥兰多主题公园总面积达124平方公里（约等于1/5的新加坡面积），由4个主题公园、2座水上乐园、32家度假饭店、6个高尔夫俱乐部、1个购物村、784个露营地组成，是美国在单个地区范围内很大的雇佣者。
2. 组织结构模式
文化+生态+科技+用户
在结构维度上，以文化形成特色区隔，依托生态环境，以时尚科技作为手段，创造真实的、沉浸式的娱乐体验。重要的是，将文化贯穿于景观、娱乐、场景体验中，以此聚合用户，形成用户粘性，并催生新的亚文化，反哺项目。
3.产业发展模式
纵向延伸、横向关联的跨产业融合
主题公园具有投入成本高、回收周期长等特点，与其他产业融合能够形成相互反哺的良性互动机制。如迪斯尼、环球影城、华侨城等都涉及地产、影视、传媒、娱乐、度假等产业整合。同时，主题公园与购物广场、影院、学校等有效融合，不仅能丰富主题公园的活动内容、满足多元消费需求，更能拓宽主题公园收入来源，支撑主题公园运营与发展。
4.投资拓展模式
重资产——轻资产拓展
相比重资产的重金投入，轻资产是主题公园在有了自身核心优势之后，借力核心优势、避开重金布局的方式之一。
输出特色ip授权与品牌合作：如迪士尼；
输出咨询和技术管理等模式：如海昌海洋公园；
通过投资并购形式建设主体公园：万达；
海外投资：如迪士尼、方特等

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