宜家中国的转型升级之路:看似新变革,实则在补课


十年前,宜家在中国的业绩还没有挤进全球top5。面对庞大且以高速增长的中国市场,它才正要开出第七家门店。那一年,郭敬明在小说《小时代》中刻画道:那个热衷于限量版奢侈品、家住“汤臣一品”的富二代顾里,在奢华的大学寝室中摆放了宜家的沙发和茶几。在消费者的认知中,宜家是中产的代名词。
十年后,宜家在中国市场高速增长的态势即将触顶。2018年正值宜家来华20周年,这一年它在华的零售额为146亿元,增速历经连年下滑已经跌回个位数,媒体不断发出唱衰的声音。
宜家增速放缓,又失去中产光环,更面临新业务布局太迟的质疑。7月,儿童家具抽检不合格事件登上微博热搜榜,似乎一切外力都在试图将宜家拉落神坛。
(图片来源于网络)
今年或许是宜家来华21年以来变化最大的一年。颇为令人遗憾的是,电商、新零售、全屋定制、智能家居,风口接连刮过,它却一直没能走在行业的最前端。宜家今年已经76岁,即将迎来它的耄耋之年。历史上那个敢为人先的宜家,现在动作正逐渐变得迟缓。
改革者安娜的新战场
发布会当天,宜家中国区总裁安娜·库丽佳接受了至少五轮采访,她一走下舞台,记者们立刻带着问题蜂拥上前,将她围得密不透风。在好奇的同时,其实大多数人都对这位新总裁颇为陌生:发布会开始前,安娜·库丽佳与高管团队在舞台周围检视场地布置,那时似乎还并没有人将她认出来。8月22日举办的“未来+”宜家中国战略发布会,是她自上任以来规模最大的一次公开露面。
安娜·库丽佳是波兰人,她自2008年起在宜家任职,服务宜家已逾十年。2016年至2018年,她担任宜家波兰区总裁,期间她带领团队完成新的线上分销渠道的搭建,主导了宜家在波兰的快速扩张计划,并推动了可再生能源方面的建设,战功赫赫。
在宜家工作的第十个年头,中国成为了她新的“战场”。
她的到来正处在一个尴尬的时间节点:这一年,宜家中国零售额增速跌破了10%。因此,此次人事变动也吸引了更多外界关注的目光,人们迫切地想要知道这位刚上任的新官如何刷新宜家的战略布局,以及在她的带领下宜家能否在“下坡路”上踩下刹车。
在采访环节,记者们颇为关心宜家增速下滑后出台的业绩增长计划,安娜·库丽佳均没有给出正面回应。但她关于变革的表述某种程度上可以被理解为一种暗示:“想要快速增长,就必须转型。”
安娜·库丽佳的履历足以证明她是一位个人能力可观的“改革者”。然而,中国市场毕竟同国外存在很大的差异性,在这个巨大且日新月异的的市场中“掌舵”宜家这艘大船,波兰的成功经验并不可能完全复制和移植。
安娜·库丽佳介绍道,宜家在中国范围内的变革是全球战略的组成部分,也是全球战略在中国的具体落实。这样的定位,注定了它和此前宜家在任何市场推动的变革都不尽相同。她为宜家全球战略在中国的实际落地做了三个注脚:拓展渠道、数字化、打造家居生活服务专家,即“渠道+”、“数字+”、“服务+”。
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