【谦启学堂】开创性提出中长期绩效，体系企7展

上海谦启企业管理咨询有限公司是企业中长期成长专家，有着一流咨询团队的优质公司，由资深管理咨询专家陈勇老师创办，在金融、医疗、通信等领域有着丰富的咨询项目经验，可以帮助客户在公司管理尤其是中长期激励上带来专业的咨询意见，帮助企业变革管理模式，提高员工的工作热情，摆脱发展瓶颈，顺利度过转型期，走上新的发展轨道。中长期绩效是谦启咨询创造性地提出的管理术语，并在咨询实践中逐渐形成了完善的体系。
许多企业在实行绩效管理常忽略中长期，多数企业重视年度经营计划，因此绩效管理也都以年度目标为中心；
有3-5年发展规划，但长期工作缺乏分解、落实；对部门、核心人员的考核，要么基于现状，要么直接面向未来而拔得过高，缺乏渐进的过渡；绩效管理未能充分考虑组织和个人的成长，因此难以与中长期激励对接。
企业应如何实现对中长期绩效的管理呢？企业可以将绩效进行双线管理，一是年度绩效，一是中长期绩效，前者维持发展，后者追求跃成长；将企业3年规划分解到主线和节点目标，区分出日常重点工作和中长期重点工作；与核心人才任期制对接，将公司发展规划细化为部门发展规划与个人发展规划；日常绩效考核与日常收入挂钩，中长期绩效考核与股权收益挂钩。
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