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这样的需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的z小金额。以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是要确保每一条关键问题都要提到。要想想在创业项目中哪些是关键点，要特别强调优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。投资人对项目的印象会转向负面。z后一个重要的元素不是在执行概要上，而是发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿，少即是多，所以要写一些吸引眼球的东西，展现出激情和承诺。
团队成员对于清华、北大等学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。
第三阶段：竞争者，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分x问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者小结。第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
内蒙融资计划书
管理团队1、介绍公司的管理团队。一d要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、z后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一d要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数
你的基本广告策略是什么?其成本 怎样?你的销售对广告的敏感程度怎样?你曾采用过哪些市场渗透策略?现计划采用哪些市场 渗透策略?若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略?目前销售难度如何?需要直 接推销否?即销售人员是否需要直接对用户叫卖?销售复杂且周期长;还是相当简单且直接推销?
北京中泽明基经济信息咨询中心
电话：010-57729855
qq：800030466
联系人：蒋经理
地址：北京市昌平区沙河镇百沙路50号兰堡公寓2#a501室
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