工商管理硕士好考吗？英语不好能申请吗
开学时间：滚动入学
授课地点：北京. 周末在清华大学学习
授课方式：每月安排1-2次，每次2-3天（中文授课）
适合人群：工商界高层管理人士、经济界精英，培养具学术底蕴的管理实战家。
授课语言：中文授课
学习费用：22.6万
项目介绍荷兰商学院(business school netherlands，简称bsn)是目前荷兰规模最大的商学院之一。bsn成立于1988年，本部位于荷兰历史名城布仁。现在，bsn的所有课程都采用行动学习法来完成。bsn非常重视国际化，除荷兰外，bsn还在德国、西班牙、捷克、土耳其、中国等国家开设课程。
荷兰商学院是欧洲最早采用行动学习法进行教学的商学院，也因此在欧洲著名的管理杂志《intermediair》评选为综合排名第八，并在教学内容上连续六年蝉联*一名的桂冠；bsn不仅拥有国际闻名的nvao认证而且其行动学习mba项目还成为荷兰仅有的9个入选国家奖学金课程的项目之一。在2012年荷兰权威刊物《管理团队》（mt）对全国商学院的综合评比中，bsn荷兰商学院超过了包括rsm鹿特丹管理学院（rsm rotterdam）、马斯特里赫特大学（maastricht university）等久负盛名的世界名校在内的所有商学院和主要管理培训机构，获得总分*一名，在荷兰引起了轰动。
在中国，学员们不仅可以通过中国教育部涉外监管信息网查询其资质，也可通过教育部中国留学服务中心与荷兰高等教育国际合作组织（nuffic）合办的neso中国网站认证http://www.nesochina.org进行查询（该合作办公室是荷兰教育界在中国的唯一官方代表）。
因其领先的教育理念和卓越的教学品质而享誉全球，在业界享有很高的声誉，也被誉为世界500强企业培养高级经理人员的摇篮
bsn的成功，离不开它一流水准的师资队伍。这里面既有享誉世界管理学界的学术大家，也有具有丰富实践经验的管理专家，当然作为bsn实践出真知理念的直接例证，同样不会缺少在学术和实践两个领域同时都取得了巨大成功的双栖大师。 国际拓展是bsn的一大重要战略，也得到了所有专家的鼎力支持。其中，以下各位教授在国际项目中承担着重要的教学和咨询任务：
d.j. eppink博士是bsn战略管理客座教授。他是荷兰vrije大学教授，并在boer & croon企业战略公司任职。他是日本战略管理学会董事局成员，并担任多家医疗行业非赢利组织的监事会成员。eppink博士是《战略管理》刊物的编委会成员。他出版了5本管理专著，其中management en organisatie一书已经是第七版，并被认为是荷兰管理与组织方面的主要教科书。除此之外，他还为其它管理书籍和刊物撰写了60多篇文章和章节。rené ten bosrené ten bos博士是bsn组织管理教授，负责组织理论方面的课程。他已经出版了13本专著，并在国内和国际刊物上发表了超过100篇的文章。他是《商业哲学》杂志的主编，并担任著名英文杂志《组织》的编辑。他还在荷兰radboud大学担任组织哲学教授。
robert swaim博士是bsn战略管理教授。他是全球著名的德鲁克权威，曾与“现代管理之父”德鲁克（中文又译为杜拉克）博士共同合作，对德鲁克博士65年来对国际管理学界的全部贡献加以总结，创立了“德鲁克管理培训系统”，应用于多家世界500强企业的管理培训。他经常受邀在世界各地就德鲁克管理思想进行演讲。德鲁克博士对他的工作高度赞赏，曾评价他是“一位严谨、能干、刻苦而又具有良知的人，对管理和商业的主要领域都具有非常优秀的理解，具有很强的能动性，非常善于与他人合作。我高度推荐他。” swaim博士具有40多年国际商务经验，并长期从事企业并购工作，曾参与主持了当时美国历第二大企业并购案。
paul turken先生是bsn营销管理教授，并是荷兰erasmus大学的客座教授。他在4家公司的监事会中任职，并曾长期供职于前世界第5大营销咨询公司bbdo，先后担任媒体业务群荷兰总经理、公司董事会董事等多个高级管理职务。luchien karsten博士是bsn管理思想学教授。他长期从事推动国际间教育机构合作的工作，并参与了多项欧盟在俄罗斯和印尼的项目。他是《人力资源评论》和《东南亚管理杂志》的编委会成员。karsten博士还担任了荷兰groningen大学管理历史教授及国际商业与管理系主任，并是法国nottingham trent and rennes 1大学和英国newcastle大学的客座教授。
marius leibold博士是bsn战略管理教授。他出版了5部管理专著，发表过几十篇文章，并实际从事了大量的企业战略与变革方面的咨询工作。他曾在美国哈佛大学、加州州立大学、美国大学、old dominion大学、瑞士st gallen大学、德国mannheim大学和bremen国际大学等做过访问学者或客座教授。
jan willem pennink博士是bsn研究方法论副教授。他的主要研究兴趣在数定量分析和团队合作。他还担任荷兰groningen大学研究方法论助理教授。hans heerkens博士是bsn研究方法论和运营学副教授。他的主要研究兴趣在决策、研究方法论和航空航天工业发展等方面。他还在荷兰twente大学担任生产与物流运筹助理教授。
dirk dotinga先生是bsn金融管理教授。2007年他加入boer & croon咨询公司担任高级顾问。在此之前，他曾经在南荷兰省担任了4年的助理总监。在进入政府工作之前，他曾经在壳牌石油公司工作了22年，从事国际商务和金融财务方面的工作。
van der woerd先生是bsn人力资源副教授，有着20多年人力资源管理和企业培训方面的实践经验。他在大型物流公司shv担任人力资源总监。在此之前，他曾担任mandev benelux咨询公司总经理达10年之久。
项目特色培养具学术底蕴的管理实战家
采用行动学习法，以解决问题为导向
着力培养学员的战略性思维与全球化视野，建立并提升学员的卓越领导力
比较优势
●与mba、emab相比——更注重战略思维提升、研究方法和学术成果的总结
与mba、emba或其它硕士层次的学习不同的是，dba项目的学习重点不是专业知识而是研究方法。学员在进入此阶段之前应当已经掌握了基本的经济学和管理学理论，熟悉拟研究领域的专业知识并具备较丰富的相关管理经验。通过bsndba学习的学员应具备发现管理中的实际问题并运用相关理论来解决学员工作环境中的问题，或者表现为发现和解释管理理论与实践中的问题以指导所在工作单位的未来经营与发展的能力。
●与phd相比——学术性与实战性并重
在教学中始终贯彻行动学习法，以帮助学员熟练应用所学知识来变革自己的企业、解决实际问题为导向，因此，bsn的dba考核不只是关注学员的学术成果，同时也强调学员在管理实战能力方面的提升。dba并不是从学术角度对一个纯理论问题进行深入研究，更注重专业实践和自然应用，最后形成源于自身管理实践的，并被世界管理体系所认可的管理理论。这也正是dba工商管理博士学位与传统研究类phd博士学位的区别。
●与phd及偏学术与方法研究的dba项目相比——考核标准更合理、更有应用价值
在bsn，dba学员将围绕着自己在实际工作与管理中遇到的核心问题来展开学术与实战的研习，这种以解决问题为导向的学习宗旨决定了bsn考核学员的标准不以理论与学术创新为衡量指标，而是以学员在运用学术知识与研究方法来解决实际问题过程中形成的管理知识与成果为重点。这一考核指标使得大多数学员都能形成属于自己的个性化知识成果，从而相对容易获得学院认可而成功毕业，也能更好地将学习成果转化成生产力。
●与phd相比——在职学习，更加灵活，不影响当前工作的开展
的在职dba课程，一般安排在周末上课，每月1-2次，为学员提供一个在不放弃当前理想工作的前提下继续深造学习的机会。在bsn，学员还享有免费复训的权利，学员难免会在休息日遇到一些紧急任务需要处理，因而不能参加某次课程，对于这种情况学员可以在后期bsn的课程中免费复训学习，这样我们的项目为学员在学习中提供了一定的灵活度和自由度。
●与其他在职dba项目相比——学费合理、性价比高
站在全球的视角来看，国内的高级管理学位项目的学费与国外相比普遍上存在学费收取偏高的问题。bsn对在中国的dba学费标准始终保持理性合理的控制，使得我们的项目在同类中始终保持着极高的性价比。
●与国内phd相比——打开国际化视野
中国dba课程由中外知名教授担当，外教为学员们带来国际前沿理论与教学方法，有助于形成学员全球化的思维方式；而来自国内南北顶尖学府的一流师资，则更擅长深入解读中国本土化机遇与挑战，帮助学员将所学知识进一步落地实施。同时，bsn学员还将有机会参加国际游学、参访国外知名企业，结识bsn国际校友，从而打开学员的国际化视野。
●与phd相比——团队学习，共享高端人脉交流平台
的学习有别于phd一带一的学习模式，而是以个人研究、团队学习、导师辅导相结合，从不同的教授那里学习不同模块的知识，同时与学员交流共享、互相学习，在学习交流中结识高端人脉。
学员受益
●学术成果
导师辅导与个人研究相结合，系统梳理所学知识与实践经验，在导师的指导下形成自己的研究成果。
●个人提升
获得博士学位，提升个人竞争力。
●社交人脉
与世界知名企业高层管理者和商界领袖分享、交流，相互学习借鉴的同时，获得合作、共赢机会。
与导师直接接触，获得更多咨询机会。
参加dba校友会活动，在高端平台上获得个人演讲机会。
●学以致用
掌握研究方法，带领团队用所学成果来解决企业中的重大战略决策问题。
●职业发展
成为战略决策者、企业咨询顾问、专职讲师。
项目特色培养具学术底蕴的管理实战家
采用行动学习法，以解决问题为导向
着力培养学员的战略性思维与全球化视野，建立并提升学员的卓越领导力
比较优势
●与mba、emab相比——更注重战略思维提升、研究方法和学术成果的总结
与mba、emba或其它硕士层次的学习不同的是，dba项目的学习重点不是专业知识而是研究方法。学员在进入此阶段之前应当已经掌握了基本的经济学和管理学理论，熟悉拟研究领域的专业知识并具备较丰富的相关管理经验。通过bsndba学习的学员应具备发现管理中的实际问题并运用相关理论来解决学员工作环境中的问题，或者表现为发现和解释管理理论与实践中的问题以指导所在工作单位的未来经营与发展的能力。
●与phd相比——学术性与实战性并重
在教学中始终贯彻行动学习法，以帮助学员熟练应用所学知识来变革自己的企业、解决实际问题为导向，因此，bsn的dba考核不只是关注学员的学术成果，同时也强调学员在管理实战能力方面的提升。dba并不是从学术角度对一个纯理论问题进行深入研究，更注重专业实践和自然应用，最后形成源于自身管理实践的，并被世界管理体系所认可的管理理论。这也正是dba工商管理博士学位与传统研究类phd博士学位的区别。
●与phd及偏学术与方法研究的dba项目相比——考核标准更合理、更有应用价值
在bsn，dba学员将围绕着自己在实际工作与管理中遇到的核心问题来展开学术与实战的研习，这种以解决问题为导向的学习宗旨决定了bsn考核学员的标准不以理论与学术创新为衡量指标，而是以学员在运用学术知识与研究方法来解决实际问题过程中形成的管理知识与成果为重点。这一考核指标使得大多数学员都能形成属于自己的个性化知识成果，从而相对容易获得学院认可而成功毕业，也能更好地将学习成果转化成生产力。
●与phd相比——在职学习，更加灵活，不影响当前工作的开展
的在职dba课程，一般安排在周末上课，每月1-2次，为学员提供一个在不放弃当前理想工作的前提下继续深造学习的机会。在bsn，学员还享有免费复训的权利，学员难免会在休息日遇到一些紧急任务需要处理，因而不能参加某次课程，对于这种情况学员可以在后期bsn的课程中免费复训学习，这样我们的项目为学员在学习中提供了一定的灵活度和自由度。
●与其他在职dba项目相比——学费合理、性价比高
站在全球的视角来看，国内的高级管理学位项目的学费与国外相比普遍上存在学费收取偏高的问题。bsn对在中国的dba学费标准始终保持理性合理的控制，使得我们的项目在同类中始终保持着极高的性价比。
●与国内phd相比——打开国际化视野
中国dba课程由中外知名教授担当，外教为学员们带来国际前沿理论与教学方法，有助于形成学员全球化的思维方式；而来自国内南北顶尖学府的一流师资，则更擅长深入解读中国本土化机遇与挑战，帮助学员将所学知识进一步落地实施。同时，bsn学员还将有机会参加国际游学、参访国外知名企业，结识bsn国际校友，从而打开学员的国际化视野。
●与phd相比——团队学习，共享高端人脉交流平台
的学习有别于phd一带一的学习模式，而是以个人研究、团队学习、导师辅导相结合，从不同的教授那里学习不同模块的知识，同时与学员交流共享、互相学习，在学习交流中结识高端人脉。
学员受益
●学术成果
导师辅导与个人研究相结合，系统梳理所学知识与实践经验，在导师的指导下形成自己的研究成果。
●个人提升
获得博士学位，提升个人竞争力。
●社交人脉
与世界知名企业高层管理者和商界领袖分享、交流，相互学习借鉴的同时，获得合作、共赢机会。
与导师直接接触，获得更多咨询机会。
参加dba校友会活动，在高端平台上获得个人演讲机会。
●学以致用
掌握研究方法，带领团队用所学成果来解决企业中的重大战略决策问题。
●职业发展
成为战略决策者、企业咨询顾问、专职讲师。
学制：不少于36个月。每两个月集中学习2至3天
学习方式：集中面授、案例分析、小组讨论
报名要求
教育背景：mba或emba学位或其他专业硕士学位
工作经验：五年以上高级管理经验
管理业绩特别突出的申请人，可适当放宽要求
学费标准
申请费：人民币2000元
学费：人民币22.8万元
注：高阶拓展模块内容可自选，费用由学生自理。
报名材料
入学申请表，中文、英文各一份
最高学历或学位证书原件及复印件1份
最高学历、学位阶段成绩单原件及复印件1份
单位支持学习声明/个人责任声明1份
入学推荐表2份
附件信息（个人兴趣与爱好等）1份
身份证（或护照）原件及复印件1份
一寸彩色证件照2张
现职名片2张
如何确保精确的分析？
没有人能够预测未来，但好的风险分析可以质疑有关未来的预设和思维模式，让组织更好地做准备。
一个实用的分析方法是，详细列出最有价值的资产和最容易受影响的资产。这两个列表重合越多，公司面临的政治风险就越高。前文提到的海洋世界受到抵制影响极大，是因为训练虎鲸对于公司品牌而言非常重要。
要将易受影响的程度精确量化是不可能的，但管理者仍然可以降低不确定性。从红队（red teams，设想相反角色或观点）到蒙特卡罗计算机模拟（monte carlo，估计成果的范围和可能性），有很多方法可供选择，其目的是设法理解影响未来的重要因素和可能性，减少“惊喜”。
如何将政治风险分析与商业决策整合在一起？自主招生dba博士，中外合作dba博士，教育部承认的dba博士，上海有phd哲学博士吗，美国dba在中国，上海留学dba博士，合作办学dba博士哪个好，专科能读dba吗，本科能读dba吗，dba在职博士有专业限制吗，英语不好能读dba吗
2016年麦肯锡一项全球调查发现，只有1/4的高管将风险分析整合进正式流程。多数公司应对地缘政治风险的方法，仅仅是在事件发生时再进行分析。乐高有一套更好的做法名叫“注意机会”（boat spotting），留意潜在的风险和机遇，避免“错失良机”。乐高尝试过许多风险评估法，包括分析谷歌的搜索趋势数据和情境规划，但也明白目的比方法更重要：只要管理者运用任意一种细致的政治风险分析来为投资辩护，决策质量就能得到很大的提升。
减轻风险
如何减轻已经发现的政治风险对本组织产生的影响？
有三个战略几乎是万能的：分散关键资产（俗话说，不要把鸡蛋全都放在一个篮子里），让供应链具备快速应对能力并留出备用空间，与行业中其他伙伴合作共享政治风险评估及应对措施。
我们有没有好的体系和团队，能够及时发出警报并采取行动？
能够妥善应对政治风险的公司，不会坐等政府咨询和行业季度报告。为了更好地把握实时状态，它们设立了高效的预警系统，不断收集大量信息，还拟定了针对具体情况的响应方案，说明由何人采取何种措施。这种做法是为了减少仓促决定的情况。
站在应对全球政治风险一线的公司，通常在内部设有威胁评估部门，聘请前情报人员和执法人员，跟踪政治局势发展。
发生不测时如何减少损失？
管理者可以在危机扩散之前提早采取行动，尽可能减少损失。与外部利益相关者的关系，在危机中至关重要，但建立这种关系需要投入时间。前国务卿乔治·舒尔茨（george shultz）常把好的外交比作园艺——必须先建立好关系，然后才能请求对方为你出力。商业方面也是同样。
04回应风险
能否从“未遂事故”中学习？
组织都想从错误中学习。不过，一些事件原本可能招致更坏的结果却侥幸没有，这种情况也值得学习，却被许多公司忽视了。人们倾向于把侥幸脱险的情况归因于系统的弹性，然而系统很脆弱，类似情况下一次可能就无法幸免。领导者必须认识到这一点，并加以纠正。
能否有效化解危机？
好的危机管理可以总结为五步：评估情况，派出响应团队，以价值观为主导，讲述缘由（要诚恳！），不要煽风点火。危机往往牵涉多方——消费者、投资者、记者、社会活动者、民选官员、联邦监管者以及执法人员等等。多方之间相互影响，产生新的风险，导致情况恶化。妥善处理利益相关各方之间的动态关系是至关重要的。
是否建立了持续学习的机制？
最佳危机响应机制，可以建立起反馈循环，在灾难来袭前学习，降低危机发生的几率，并在危机来临时更好地响应。很少有公司能做好这一点。我们知道的在持续学习方面做得最好的组织是一流橄榄球队，这个事实或许令人吃惊。橄榄球比赛中会有很多失误，而且胜败分明。杰出的教练从失败中学习，也从胜利中学习，分析每一场比赛。他观看比赛录像，进行中场调整，变更阵容，都是为了下一场比赛发挥得更好
没有人能够准确预测历史的走向，但管理政治风险不一定全靠猜测。要为未来的风险做准备，不必知道风险具体会从何处来。运动员通过训练提升能力，我们希望公司高管也可以利用这套框架，锻炼政治风险管理能力。
归根结底，最高效的组织有三大共同点：重视政治风险，怀着谦卑之心有体系地应对政治风险，高层管理者参与指挥。
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授课地点：北京. 周末在清华大学学习
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适合人群：工商界高层管理人士、经济界精英，培养具学术底蕴的管理实战家。
授课语言：中文授课
学习费用：22.6万
项目介绍荷兰商学院(business school netherlands，简称bsn)是目前荷兰规模最大的商学院之一。bsn成立于1988年，本部位于荷兰历史名城布仁。现在，bsn的所有课程都采用行动学习法来完成。bsn非常重视国际化，除荷兰外，bsn还在德国、西班牙、捷克、土耳其、中国等国家开设课程。
荷兰商学院是欧洲最早采用行动学习法进行教学的商学院，也因此在欧洲著名的管理杂志《intermediair》评选为综合排名第八，并在教学内容上连续六年蝉联*一名的桂冠；bsn不仅拥有国际闻名的nvao认证而且其行动学习mba项目还成为荷兰仅有的9个入选国家奖学金课程的项目之一。在2012年荷兰权威刊物《管理团队》（mt）对全国商学院的综合评比中，bsn荷兰商学院超过了包括rsm鹿特丹管理学院（rsm rotterdam）、马斯特里赫特大学（maastricht university）等久负盛名的世界名校在内的所有商学院和主要管理培训机构，获得总分*一名，在荷兰引起了轰动。
在中国，学员们不仅可以通过中国教育部涉外监管信息网查询其资质，也可通过教育部中国留学服务中心与荷兰高等教育国际合作组织（nuffic）合办的neso中国网站认证http://www.nesochina.org进行查询（该合作办公室是荷兰教育界在中国的唯一官方代表）。
因其领先的教育理念和卓越的教学品质而享誉全球，在业界享有很高的声誉，也被誉为世界500强企业培养高级经理人员的摇篮
bsn的成功，离不开它一流水准的师资队伍。这里面既有享誉世界管理学界的学术大家，也有具有丰富实践经验的管理专家，当然作为bsn实践出真知理念的直接例证，同样不会缺少在学术和实践两个领域同时都取得了巨大成功的双栖大师。 国际拓展是bsn的一大重要战略，也得到了所有专家的鼎力支持。其中，以下各位教授在国际项目中承担着重要的教学和咨询任务：
d.j. eppink博士是bsn战略管理客座教授。他是荷兰vrije大学教授，并在boer & croon企业战略公司任职。他是日本战略管理学会董事局成员，并担任多家医疗行业非赢利组织的监事会成员。eppink博士是《战略管理》刊物的编委会成员。他出版了5本管理专著，其中management en organisatie一书已经是第七版，并被认为是荷兰管理与组织方面的主要教科书。除此之外，他还为其它管理书籍和刊物撰写了60多篇文章和章节。rené ten bosrené ten bos博士是bsn组织管理教授，负责组织理论方面的课程。他已经出版了13本专著，并在国内和国际刊物上发表了超过100篇的文章。他是《商业哲学》杂志的主编，并担任著名英文杂志《组织》的编辑。他还在荷兰radboud大学担任组织哲学教授。
robert swaim博士是bsn战略管理教授。他是全球著名的德鲁克权威，曾与“现代管理之父”德鲁克（中文又译为杜拉克）博士共同合作，对德鲁克博士65年来对国际管理学界的全部贡献加以总结，创立了“德鲁克管理培训系统”，应用于多家世界500强企业的管理培训。他经常受邀在世界各地就德鲁克管理思想进行演讲。德鲁克博士对他的工作高度赞赏，曾评价他是“一位严谨、能干、刻苦而又具有良知的人，对管理和商业的主要领域都具有非常优秀的理解，具有很强的能动性，非常善于与他人合作。我高度推荐他。” swaim博士具有40多年国际商务经验，并长期从事企业并购工作，曾参与主持了当时美国历第二大企业并购案。
paul turken先生是bsn营销管理教授，并是荷兰erasmus大学的客座教授。他在4家公司的监事会中任职，并曾长期供职于前世界第5大营销咨询公司bbdo，先后担任媒体业务群荷兰总经理、公司董事会董事等多个高级管理职务。luchien karsten博士是bsn管理思想学教授。他长期从事推动国际间教育机构合作的工作，并参与了多项欧盟在俄罗斯和印尼的项目。他是《人力资源评论》和《东南亚管理杂志》的编委会成员。karsten博士还担任了荷兰groningen大学管理历史教授及国际商业与管理系主任，并是法国nottingham trent and rennes 1大学和英国newcastle大学的客座教授。
marius leibold博士是bsn战略管理教授。他出版了5部管理专著，发表过几十篇文章，并实际从事了大量的企业战略与变革方面的咨询工作。他曾在美国哈佛大学、加州州立大学、美国大学、old dominion大学、瑞士st gallen大学、德国mannheim大学和bremen国际大学等做过访问学者或客座教授。
jan willem pennink博士是bsn研究方法论副教授。他的主要研究兴趣在数定量分析和团队合作。他还担任荷兰groningen大学研究方法论助理教授。hans heerkens博士是bsn研究方法论和运营学副教授。他的主要研究兴趣在决策、研究方法论和航空航天工业发展等方面。他还在荷兰twente大学担任生产与物流运筹助理教授。
dirk dotinga先生是bsn金融管理教授。2007年他加入boer & croon咨询公司担任高级顾问。在此之前，他曾经在南荷兰省担任了4年的助理总监。在进入政府工作之前，他曾经在壳牌石油公司工作了22年，从事国际商务和金融财务方面的工作。
van der woerd先生是bsn人力资源副教授，有着20多年人力资源管理和企业培训方面的实践经验。他在大型物流公司shv担任人力资源总监。在此之前，他曾担任mandev benelux咨询公司总经理达10年之久。
项目特色培养具学术底蕴的管理实战家
采用行动学习法，以解决问题为导向
着力培养学员的战略性思维与全球化视野，建立并提升学员的卓越领导力
比较优势
●与mba、emab相比——更注重战略思维提升、研究方法和学术成果的总结
与mba、emba或其它硕士层次的学习不同的是，dba项目的学习重点不是专业知识而是研究方法。学员在进入此阶段之前应当已经掌握了基本的经济学和管理学理论，熟悉拟研究领域的专业知识并具备较丰富的相关管理经验。通过bsndba学习的学员应具备发现管理中的实际问题并运用相关理论来解决学员工作环境中的问题，或者表现为发现和解释管理理论与实践中的问题以指导所在工作单位的未来经营与发展的能力。
●与phd相比——学术性与实战性并重
在教学中始终贯彻行动学习法，以帮助学员熟练应用所学知识来变革自己的企业、解决实际问题为导向，因此，bsn的dba考核不只是关注学员的学术成果，同时也强调学员在管理实战能力方面的提升。dba并不是从学术角度对一个纯理论问题进行深入研究，更注重专业实践和自然应用，最后形成源于自身管理实践的，并被世界管理体系所认可的管理理论。这也正是dba工商管理博士学位与传统研究类phd博士学位的区别。
●与phd及偏学术与方法研究的dba项目相比——考核标准更合理、更有应用价值
在bsn，dba学员将围绕着自己在实际工作与管理中遇到的核心问题来展开学术与实战的研习，这种以解决问题为导向的学习宗旨决定了bsn考核学员的标准不以理论与学术创新为衡量指标，而是以学员在运用学术知识与研究方法来解决实际问题过程中形成的管理知识与成果为重点。这一考核指标使得大多数学员都能形成属于自己的个性化知识成果，从而相对容易获得学院认可而成功毕业，也能更好地将学习成果转化成生产力。
●与phd相比——在职学习，更加灵活，不影响当前工作的开展
的在职dba课程，一般安排在周末上课，每月1-2次，为学员提供一个在不放弃当前理想工作的前提下继续深造学习的机会。在bsn，学员还享有免费复训的权利，学员难免会在休息日遇到一些紧急任务需要处理，因而不能参加某次课程，对于这种情况学员可以在后期bsn的课程中免费复训学习，这样我们的项目为学员在学习中提供了一定的灵活度和自由度。
●与其他在职dba项目相比——学费合理、性价比高
站在全球的视角来看，国内的高级管理学位项目的学费与国外相比普遍上存在学费收取偏高的问题。bsn对在中国的dba学费标准始终保持理性合理的控制，使得我们的项目在同类中始终保持着极高的性价比。
●与国内phd相比——打开国际化视野
中国dba课程由中外知名教授担当，外教为学员们带来国际前沿理论与教学方法，有助于形成学员全球化的思维方式；而来自国内南北顶尖学府的一流师资，则更擅长深入解读中国本土化机遇与挑战，帮助学员将所学知识进一步落地实施。同时，bsn学员还将有机会参加国际游学、参访国外知名企业，结识bsn国际校友，从而打开学员的国际化视野。
●与phd相比——团队学习，共享高端人脉交流平台
的学习有别于phd一带一的学习模式，而是以个人研究、团队学习、导师辅导相结合，从不同的教授那里学习不同模块的知识，同时与学员交流共享、互相学习，在学习交流中结识高端人脉。
学员受益
●学术成果
导师辅导与个人研究相结合，系统梳理所学知识与实践经验，在导师的指导下形成自己的研究成果。
●个人提升
获得博士学位，提升个人竞争力。
●社交人脉
与世界知名企业高层管理者和商界领袖分享、交流，相互学习借鉴的同时，获得合作、共赢机会。
与导师直接接触，获得更多咨询机会。
参加dba校友会活动，在高端平台上获得个人演讲机会。
●学以致用
掌握研究方法，带领团队用所学成果来解决企业中的重大战略决策问题。
●职业发展
成为战略决策者、企业咨询顾问、专职讲师。
项目特色培养具学术底蕴的管理实战家
采用行动学习法，以解决问题为导向
着力培养学员的战略性思维与全球化视野，建立并提升学员的卓越领导力
比较优势
●与mba、emab相比——更注重战略思维提升、研究方法和学术成果的总结
与mba、emba或其它硕士层次的学习不同的是，dba项目的学习重点不是专业知识而是研究方法。学员在进入此阶段之前应当已经掌握了基本的经济学和管理学理论，熟悉拟研究领域的专业知识并具备较丰富的相关管理经验。通过bsndba学习的学员应具备发现管理中的实际问题并运用相关理论来解决学员工作环境中的问题，或者表现为发现和解释管理理论与实践中的问题以指导所在工作单位的未来经营与发展的能力。
●与phd相比——学术性与实战性并重
在教学中始终贯彻行动学习法，以帮助学员熟练应用所学知识来变革自己的企业、解决实际问题为导向，因此，bsn的dba考核不只是关注学员的学术成果，同时也强调学员在管理实战能力方面的提升。dba并不是从学术角度对一个纯理论问题进行深入研究，更注重专业实践和自然应用，最后形成源于自身管理实践的，并被世界管理体系所认可的管理理论。这也正是dba工商管理博士学位与传统研究类phd博士学位的区别。
●与phd及偏学术与方法研究的dba项目相比——考核标准更合理、更有应用价值
在bsn，dba学员将围绕着自己在实际工作与管理中遇到的核心问题来展开学术与实战的研习，这种以解决问题为导向的学习宗旨决定了bsn考核学员的标准不以理论与学术创新为衡量指标，而是以学员在运用学术知识与研究方法来解决实际问题过程中形成的管理知识与成果为重点。这一考核指标使得大多数学员都能形成属于自己的个性化知识成果，从而相对容易获得学院认可而成功毕业，也能更好地将学习成果转化成生产力。
●与phd相比——在职学习，更加灵活，不影响当前工作的开展
的在职dba课程，一般安排在周末上课，每月1-2次，为学员提供一个在不放弃当前理想工作的前提下继续深造学习的机会。在bsn，学员还享有免费复训的权利，学员难免会在休息日遇到一些紧急任务需要处理，因而不能参加某次课程，对于这种情况学员可以在后期bsn的课程中免费复训学习，这样我们的项目为学员在学习中提供了一定的灵活度和自由度。
●与其他在职dba项目相比——学费合理、性价比高
站在全球的视角来看，国内的高级管理学位项目的学费与国外相比普遍上存在学费收取偏高的问题。bsn对在中国的dba学费标准始终保持理性合理的控制，使得我们的项目在同类中始终保持着极高的性价比。
●与国内phd相比——打开国际化视野
中国dba课程由中外知名教授担当，外教为学员们带来国际前沿理论与教学方法，有助于形成学员全球化的思维方式；而来自国内南北顶尖学府的一流师资，则更擅长深入解读中国本土化机遇与挑战，帮助学员将所学知识进一步落地实施。同时，bsn学员还将有机会参加国际游学、参访国外知名企业，结识bsn国际校友，从而打开学员的国际化视野。
●与phd相比——团队学习，共享高端人脉交流平台
的学习有别于phd一带一的学习模式，而是以个人研究、团队学习、导师辅导相结合，从不同的教授那里学习不同模块的知识，同时与学员交流共享、互相学习，在学习交流中结识高端人脉。
学员受益
●学术成果
导师辅导与个人研究相结合，系统梳理所学知识与实践经验，在导师的指导下形成自己的研究成果。
●个人提升
获得博士学位，提升个人竞争力。
●社交人脉
与世界知名企业高层管理者和商界领袖分享、交流，相互学习借鉴的同时，获得合作、共赢机会。
与导师直接接触，获得更多咨询机会。
参加dba校友会活动，在高端平台上获得个人演讲机会。
●学以致用
掌握研究方法，带领团队用所学成果来解决企业中的重大战略决策问题。
●职业发展
成为战略决策者、企业咨询顾问、专职讲师。
学制：不少于36个月。每两个月集中学习2至3天
学习方式：集中面授、案例分析、小组讨论
报名要求
教育背景：mba或emba学位或其他专业硕士学位
工作经验：五年以上高级管理经验
管理业绩特别突出的申请人，可适当放宽要求
学费标准
申请费：人民币2000元
学费：人民币22.8万元
注：高阶拓展模块内容可自选，费用由学生自理。
报名材料
入学申请表，中文、英文各一份
最高学历或学位证书原件及复印件1份
最高学历、学位阶段成绩单原件及复印件1份
单位支持学习声明/个人责任声明1份
入学推荐表2份
附件信息（个人兴趣与爱好等）1份
身份证（或护照）原件及复印件1份
一寸彩色证件照2张
现职名片2张
如何确保精确的分析？
没有人能够预测未来，但好的风险分析可以质疑有关未来的预设和思维模式，让组织更好地做准备。
一个实用的分析方法是，详细列出最有价值的资产和最容易受影响的资产。这两个列表重合越多，公司面临的政治风险就越高。前文提到的海洋世界受到抵制影响极大，是因为训练虎鲸对于公司品牌而言非常重要。
要将易受影响的程度精确量化是不可能的，但管理者仍然可以降低不确定性。从红队（red teams，设想相反角色或观点）到蒙特卡罗计算机模拟（monte carlo，估计成果的范围和可能性），有很多方法可供选择，其目的是设法理解影响未来的重要因素和可能性，减少“惊喜”。
如何将政治风险分析与商业决策整合在一起？自主招生dba博士，中外合作dba博士，教育部承认的dba博士，上海有phd哲学博士吗，美国dba在中国，上海留学dba博士，合作办学dba博士哪个好，专科能读dba吗，本科能读dba吗，dba在职博士有专业限制吗，英语不好能读dba吗
2016年麦肯锡一项全球调查发现，只有1/4的高管将风险分析整合进正式流程。多数公司应对地缘政治风险的方法，仅仅是在事件发生时再进行分析。乐高有一套更好的做法名叫“注意机会”（boat spotting），留意潜在的风险和机遇，避免“错失良机”。乐高尝试过许多风险评估法，包括分析谷歌的搜索趋势数据和情境规划，但也明白目的比方法更重要：只要管理者运用任意一种细致的政治风险分析来为投资辩护，决策质量就能得到很大的提升。
减轻风险
如何减轻已经发现的政治风险对本组织产生的影响？
有三个战略几乎是万能的：分散关键资产（俗话说，不要把鸡蛋全都放在一个篮子里），让供应链具备快速应对能力并留出备用空间，与行业中其他伙伴合作共享政治风险评估及应对措施。
我们有没有好的体系和团队，能够及时发出警报并采取行动？
能够妥善应对政治风险的公司，不会坐等政府咨询和行业季度报告。为了更好地把握实时状态，它们设立了高效的预警系统，不断收集大量信息，还拟定了针对具体情况的响应方案，说明由何人采取何种措施。这种做法是为了减少仓促决定的情况。
站在应对全球政治风险一线的公司，通常在内部设有威胁评估部门，聘请前情报人员和执法人员，跟踪政治局势发展。
发生不测时如何减少损失？
管理者可以在危机扩散之前提早采取行动，尽可能减少损失。与外部利益相关者的关系，在危机中至关重要，但建立这种关系需要投入时间。前国务卿乔治·舒尔茨（george shultz）常把好的外交比作园艺——必须先建立好关系，然后才能请求对方为你出力。商业方面也是同样。
04回应风险
能否从“未遂事故”中学习？
组织都想从错误中学习。不过，一些事件原本可能招致更坏的结果却侥幸没有，这种情况也值得学习，却被许多公司忽视了。人们倾向于把侥幸脱险的情况归因于系统的弹性，然而系统很脆弱，类似情况下一次可能就无法幸免。领导者必须认识到这一点，并加以纠正。
能否有效化解危机？
好的危机管理可以总结为五步：评估情况，派出响应团队，以价值观为主导，讲述缘由（要诚恳！），不要煽风点火。危机往往牵涉多方——消费者、投资者、记者、社会活动者、民选官员、联邦监管者以及执法人员等等。多方之间相互影响，产生新的风险，导致情况恶化。妥善处理利益相关各方之间的动态关系是至关重要的。
是否建立了持续学习的机制？
最佳危机响应机制，可以建立起反馈循环，在灾难来袭前学习，降低危机发生的几率，并在危机来临时更好地响应。很少有公司能做好这一点。我们知道的在持续学习方面做得最好的组织是一流橄榄球队，这个事实或许令人吃惊。橄榄球比赛中会有很多失误，而且胜败分明。杰出的教练从失败中学习，也从胜利中学习，分析每一场比赛。他观看比赛录像，进行中场调整，变更阵容，都是为了下一场比赛发挥得更好
没有人能够准确预测历史的走向，但管理政治风险不一定全靠猜测。要为未来的风险做准备，不必知道风险具体会从何处来。运动员通过训练提升能力，我们希望公司高管也可以利用这套框架，锻炼政治风险管理能力。
归根结底，最高效的组织有三大共同点：重视政治风险，怀着谦卑之心有体系地应对政治风险，高层管理者参与指挥。
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