考研落榜是不是应该选择出国留学？山东留学预科班告诉你
山东大学3+2国际本硕连读预科课程招生简章
· 衔接英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大等世界一流名校！
· 无须参加sat、act、alevel、ap考试！
· 提前学习海外大学专业通识课程，最快5年可完成硕士学业，节省大量留学时间及费用！
毕业即可获得1-3年工作签证，工作满1-3年即可申请绿卡！
课程介绍：山东大学3+2国际本硕连读预科课程是针对有志于赴英国、澳大利亚、新西兰等英语国家攻读硕士的学生而设计的，项目课程旨在为学生进入国外大学阶段提高英语、专业基础课程方面的基础，是全方面提升学生的学术水平及综合能力的桥梁课程。
招生对象：高中生
（高二、高三在读学生、往应届高中毕业生或同等学历。）
入学时间：3月、9月
留学国家：美国,英国,加拿大,澳大利亚,新西兰
课程学制：国内3年+国外2年
（海外大学毕业后可获得硕士学位，相比国内学制提早2-3年获得硕士学位）
关于我们
山东大学是一所历史悠久、学科齐全、学术实力雄厚、办学特色鲜明，在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学，是国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学之一。作为国家首批重点建设的“211工程”和“985工程”大学，近年来山东大学实现了跨越式发展，各项事业均达到了前所未有的高度。
学校的综合水平和办学质量明显提升，国际影响力显著增强，目前有15个学科的学术影响力和贡献能力进入esi世界排名前1%（名列国内高校第八位），与30多个国家和地区的近170所学校签署了校际合作协议。
项目介绍
3+2 国际本硕连读预科课程是针对有志于赴英国、澳大利亚、新西兰等英语国家攻读硕士的学生而设计的，项目课程旨在为学生进入国外大学阶段提高英语、专业基础课程方面的基础，是全方面提升学生的学术水平及综合能力的桥梁课程。
招生对象：
-放弃高考的学生
-高二在读以上，中专学生
-体育生，艺术生
-高考落榜生
项目背景：
山东大学留学预科是由山东大学主办，山东大学继续教育学院承办的留学预科项目。
国际教育项目审批号：
正规办学
山东大学是教育部首批“211、985”工程重点建设高校，是在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学、一流研究型大学。项目的海外衔接院校也均为英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大等国优质名校。确保学生享受到海内外优质的教育资源。
预科基地
教育部阳光留学预备教育实验基地落户山东大学。基地参照公派出国留学管理体系，树立阳光留学行业服务品牌。为留学生做好行前培训，切实提高语言应用能力，加强行前培训包括国外风土人情、法律以及领事知识等综合教育，使得学生顺利进入国外大学学习，提高高等院校服务于社会职责，完善自费出国服务体系。
一流师资
项目由山东大学指定出国留学培训管理单位山东大学继续(网络)教育学院承办，语言强化及专业课程的全部师资力量(包括外教)均选用山东大学在职教师、教授以及拥有留学背景、熟悉国外大学教育体系的教师执教，确保学生享受到学校学院最优的教学配置。
教学严谨
项目以专业的教学、严格的考勤、大课时量为特点，延续高中阶段严谨的教学与管理体系。课程每学年上千课时，周考、月考与学期考试相结合，定期向家长通报学生的学习情况，期末将学生的考试成绩、出勤记录及教师评语一并寄至家长手中，以便家长实时掌握孩子的学习情况。
统一管理
项目位于山东大学的中心校区和兴隆山校区，地理位置优越、交通方便，生活便利。项目统一在兴隆山校区教学楼内多媒体教室授课，统一安排校内住宿。所有学生均按照山东大学统一管理规定进行管理，所有班级均配备班主任进行考勤及日常管理工作。学生可享受到百年山大的优质教学环境与教学管理。
入学流程
申请材料
>申请表（可到招生咨询办公室索取或从网上下载）
>本硕预科项目：需提供高中毕业证书或在读证明（复印件）、高考成绩单（参考）
>硕士预科项目：需提供在校成绩单、毕业证、学位证或在读证明
>1 寸蓝底免冠彩色照片4张
>身份证复印件1张
>toefl 或ielts成绩复印件（如有）
申请流程
1、通过电.话、网络、快递、面访等方式报名
2、参加入学测试（笔试和面试，主要考查语言、学习主动性、独立思维能力
等）
3、向测试通过者发放录取通知书
4、根据通知书和入学须知办理相关入学及缴费手续
5、凭通知书和缴费单据开学报到
入学标准
>应往届高中毕业生及同等学历者、成绩优异的高二结业生
> 免笔试录取标准（满足以下任意一项可被录取）：
本硕预科项目：高考总分达到当地二本分数线
高考外语成绩 75%以上
雅思考试成绩 5分以上或托福ibt60分以上
>笔试录取标准：参加山东大学iup项目举办的入学测试，成绩合格录取
收费标准
学 费：45000元（每年）
教材资料&学籍管理费： 5000元/年
留学服务费 ：英澳新10000元 美国加拿大20000元 （一次性）
住宿费：3500元
小贴士：
并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来，中国企业在全球掀起并购潮，资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影，但屡屡受挫；跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购，需要更大的智慧。
并购技巧要十分明确你收购的目标既不是资产，也不是市场，而是运作这些资产和市场的团队。所以，你必须有信心在完成收购后仍然能够保有这样的团队，并且让这个团队释放更大的潜能。
同业并购最重要的是公司拥有本行业的某些核心能力而且有行业扩张的冲动，而不取决于公司现金是否充裕。如果公司主营业务收入和利润都在下降，说明公司或者整个行业正处于衰退。如果是一个衰退的行业，公司并购首先考虑的就不应该是同业，而是其他新兴产业。如果是行业在增长而只是本公司在衰退，那最好的选择恐怕还是考虑出售股权让同业来并购自己而不是去购并同业。试问，一个比你成长更快的公司为什么要考虑让你并购呢？即使你一定要并购，你也一定要花费不菲的代价。如果只是现金剩余，如前所述，最佳的考虑是把现金以股利形式归还投资人。
收购成功与否，最关键的在于资产质量。作为收购方，*一你要听律师的意见，第二要听会计师的意见。对同业整合来说，你买的最有价值的资产实际是固定资产，包括生产线、厂房等。相比之下，被收购公司的无形资产是最难评估的。如果被收购方的团队大量流失，那么它的渠道、品牌也就变得难以控制，甚至一文不值。这是收购过程中需要慎重考虑的因素。
如果他的商业模式的确比别人领先，购并整合，也许的确是事半功倍的一条捷径。如若不然，我们也就很难判断他的购并是正确还是错误了。单就跨行业购并而论，除了商业模式领先以外，你要十分明确你收购的目标既不是资产，也不是市场，而是运作这些资产和市场的团队。所以，你必须有信心在完成收购后你仍然能够保有这样的团队，并且让这个团队释放更大的潜能。这就需要有制度、文化与领导力上的保障。如若不然，你收购的是两条腿会走路的资产，即公司的核心团队，核心人员离队了，这也就意味着你的收购失败了。
重点在于整合民营企业在海外并购的过程中，可以借鉴挖掘古墓的策略：在没有完备的技术条件之前，情愿让它们都留在原地。
任何并购都可能出现法律、财务、定价、股权结构安排等技术方面的问题，可能它将来面临一个很大的挑战。大众如何整合保时捷，首先将保时捷作为一个单独品牌独立存在，就像奥迪一样，这也是保时捷家族的要求，先控股，然后再和整个集团公司合并。如果把保时捷作为一个单独的品牌，一般来说，整合难度相对小一些。但大众家族本来就有自己的高端车，会不会存在内部竞争的问题，在于这两个品牌具体如何定位。因为他们原来就是竞争关系，就像如果把丰田和本田合并，再作为两个品牌存在，如何处理协调两者之间的关系，包括市场定位、渠道等各个方面的问题，这方面大众还有很多文章要做，并购中最困难的一步就是整合，中国大量跨国并购案例不成功很多是在并购之后出现不成功的。
真正决定成败的不仅是收购的价格，更重要的是并购之后，双方企业的价值能否得到有效保留和提升，这当中如何整合是关键，也是难点。海外收购的内容一般包括技术、渠道、品牌、管理等。购买技术一般不考虑运作的问题，相对较简单。但品牌和管理则需要考虑整体运作和文化层面的东西，整合难度相对较大。
以悍马为例，中国一批小众消费者之所以会购买悍马，很大一部分原因在于痴迷个性化极强的品牌内涵，一旦它被中国民营企业收购，品牌文化内涵可能大大减少，同时市场价值也相应减小。
中国在海外并购方面还缺乏经验。包括联想、tcl、海尔、中海油等在内的中国企业巨头都没有特别好的成功案例。联想收购imb一直被国人看好，但实际情况很糟糕，目前已经亏损了几亿美元。目前企业面临国际经验不足、风险评估不足等诸多问题，政府总体规划、指导企业控制风险、跨国并购人才等多方面都远远不够，未来加强国际交流和合作是中国企业参与海外并购的重要途径。
金融危机给中国企业海外并购带来了巨大机会，尽管这当中充满了风险，但“机不可失，时不再来”，民营企业在海外并购的过程中，可以借鉴挖掘古墓的策略。以现在的技术水平，古墓一旦被挖开后，五光十色的藏品立刻会变得面目全非，在没有完备的技术条件之前，情愿让它们都留在原地。
重新解读民族品牌被购如果全球品牌与本土品牌能够有机互补，民族品牌就没有真正的消亡，只是换了一种方式存在。
民族品牌的确切定义虽然不一，但大体是指在中国市场成长起来的本土品牌，虽然背后的资本支持可能来自海外。这样的品牌，这些年来落入外资手里的，总量不算多，影响不算小，如美加净牙膏、活力28、南孚电池、小护士、乐百氏、大宝、德力西、苏泊尔等。由于这些收购多集中在消费品领域，具体形态虽然林林总总，外资的战略思维却基本一致：*一，利用本土品牌的丰富渠道资源，推动自有品牌的销售；第二，以本土品牌占领中低端市场，与自有品牌的高端市场形成互补，这样不但做大了规模，同时压缩本土品牌的生存空间，并消除其由低端进入高端的潜在威胁。
面对达能所代表的外资并购战，不少人如临大敌，主张用硬碰硬的阵地战，御敌于国门之外，寸土必争，坚决不卖，卖了也不批。此论可以商榷。*一，既然“新跨国战略”讲究全球品牌与本土品牌的有机互补，民族品牌就没有真正的消亡，只是换了一种方式存在。换了所有者，而这与中国公司在海外整体上市又有什么区别呢？
第二，中国市场不同于发达国家，还是一个高速发展，群雄并起的环境。不少品牌，倚靠一招二式，猛然崛起，迅速成为行业领先者，比如盛大、蒙牛、淘宝、分众、赛维(光伏)等，其兴也勃焉，说明我们还完全处在一个创造品牌，而不是墨守品牌的阶段。而史玉柱的点石成金，从脑白金到网游到黄金酒，所向披靡，更说明中国市场还在动荡发展期，品牌的含金量普遍不高，打造一个新品牌的成本也不太高。
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